这本手册将使你走上成为任何产品或公司的开发者布道师之路。当然，具体方法可能需要针对不同的市场和受众进行调整 —— 并符合你自己的个性，但主要原则对每个人和世界上任何地方都是一样的。
开发者布道是一个相对较新的工作领域，你会遇到的第一个障碍是向人们解释什么是开发者布道，为什么任何公司都需要这样一个角色。
十一年前，正是因为这个原因我才写了这本书。在我的职业生涯中遇到了一堵墙。我是一名首席开发者，下一个也是唯一一个能让我更上一层楼的角色是经理，而我并不想做这个。我已经开始向开发人员介绍我的公司，但没有得到认可，因为这根本就不是我的工作。这就是为什么我想出了 “开发者布道师” 这个角色，这不仅是一个好主意，而且是一个技术公司的全职工作。对我来说，幸运的是，公司同意我这么做了。这就是为什么我写了这本手册，帮助其他人获得同样的机会。
关于作者
克里斯蒂安・海尔曼（Christian Heilmann）作为一名网络开发者已经工作了 20 多年，在过去的 10 年里，他是雅虎、Mozilla 和微软等公司的开发者布道师 / 布道师。他平均每年在大约 20 个会议上发言，并领导由开发者和开发者布道师组成的团队。他出版了两本书，并为另外 6 本书做出了贡献。他曾是各种在线杂志的内容编辑，在他把网络当作自己的新家之前，他最初是一名电台记者。他从 2005 年开始在 christianheilmann.com 网站上行发表博客，你可以在 Twitter 上找到他，名字为 codepo8。他曾在德国、印度、美国和英国生活和工作。他目前住在德国柏林，在微软担任首席项目经理。
关于此版本
我曾在多家公司长期担任 “开发者布道师”，这本手册启发了很多人走上和我同样的道路。开发者关系（DevRel）及其所有不同的角色现在是一个更普遍的市场。许多公司已经采用了本书及后续书籍、帖子和视频中所概述的想法。有专门的邮件列表，社区，甚至会议，不仅有 DevRel 人员，而且是专门关于 DevRel 的。
自然，这一路走来发生了很多变化。我也从开发者关系的角色中退了出来，进入了项目管理。主要是因为我发现现在是时候让其他人带来他们的想法和技能，与更多的人交流。
当有人找我谈这本书的印刷版时，我又看了一眼。我发现这本书有些过时了，讲的是现在已经不存在的工具和产品，但总体信息和想法仍然有效。更重要的是，在关于开发者布道的信息爆炸中的世界中，我采取了一种 “zoom out” 的方法，专注于考虑实现什么，而不是如何使用哪些产品来实现。
我还特意采取了一个重新命名的方法，将 Developer Evangelism 改成了 Developer Advocacy。原因是，Evangelism 是一个带有宗教色彩的术语，而 Advocacy 则有一个更美好的含义。你是开发者世界的布道者 —— 对外的声音，以及在你的公司内部要求获得良好的开发者体验的人。