培训其他布道师和开发者

就像具有前瞻性的开发人员与其他开发人员尽可能多地分享他们的知识一样,你应该计划培训公司里的人做你的工作。原因在这两种情况下是一样的:可以分担你的工作量,你可以生病或休假。你可以做的另一件事是以新的想法为目标,把时间花在其他计划上,你的(职业)生活上。

还有一个好处是,和你不一样的人可能在不同的渠道有更大的影响力。如果你是一个中年开发者,有一些快节奏的新沟通渠道,你可能会感到陌生,你出现在那里可能会有一些突兀。你的一些年轻同事可能已经在使用这个热门的新渠道了,只要稍加指导就能比你做得更好。

培训布道师是一件棘手的事情——顾名思义,布道师应该被发现并被授予,而不可能真正被"制造\"。

就像你用自己的沟通和说服力把产品带给开发者一样,你可以用它们来来发现潜在的布道师。

  • 让公司意识到与外界的沟通渠道。说你拥有的博客是成功的,你很乐意发表关于当前工作和公司使用的最佳做法的深度博文。然后提供撰写这些的帮助。证明通过赋予社会媒体渠道更多的人情味,比起那些基本的品牌新闻公告渠道,会有更多人关注。
  • 告诉公司有关活动:包括你组织的活动和在该地区发生的活动。当你不能参加这些活动时,这一点尤其必要。主动支持想去的开发者,提供免费的好东西(贴纸、衬衫......),如果他们去了,并带回照片和信息,怎么去的,一起写一篇博客文章。
  • 提供专门的内部培训和讲座:由于开发者布道师的前景对人们来说可能仍然是陌生的,甚至是可怕的,因此将培训的内容削减到可以应用于任何专业角色的东西:为网络写作,公开演讲技巧,寻找网络内容。
  • 分享来自外部世界的回应:例如,发送 \"快乐的社交言"通讯,其中包括关于某个事件或产品发布在开发者世界中如何被接受的推文和博文。
  • 要求人们挑战你的产品:开展一些内部竞赛,收集关于公司里的人希望你的产品如何改变的想法。在我工作过的一些公司里,我们有 "hack day",越来越多的公司开始这样做。

提示:这其中有很多会与公关和营销已经使用的沟通渠道很好地结合起来。向他们寻求帮助,而不是做你自己的事情,制造混乱,侵犯他们的领地。

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